百亿市值“清零 ”,福建南平首富,走向破产

拉夏贝尔从辉煌走向破产，福建南平首富邢加兴的商业帝国崩塌 ，主要源于盲目扩张、多品牌战略失误 、收购失利及市场环境变化等因素
。从福建小果农到女装“店王
”1972年
，邢加兴出生于福建南平市浦城的一个山村，家庭条件并不宽裕 ，祖祖辈辈都是农民。21岁之前
，他一直在家里种果树 。

破产
、流拍，拉夏贝尔清算倒计时盲目扩店与自信损失资金：盲目扩店是拉夏贝尔业绩变脸原因之一 ，邢加兴过分自信也损失不少资金
。

福建“南平第一大富豪”是福建圣农发展股份有限公司实际控制人、董事长傅光明
，他30岁白手创业，56岁带领企业IPO敲钟 ，构建起2716亿规模的商业帝国
，并长期占据南平首富地位。个人履历与创业历程傅光明1953年出生于福建南平，原籍江西资溪 。

市值下降城市：深圳：市值蒸发14万亿元 ，居全国首位
。15个城市市值蒸发超千亿，主要因A股整体波动导致股价下行。百亿市值公司数量北京以182家百亿及以上市值公司居首
，其中万亿市值公司4家 、千亿市值公司39家 。上海以145家百亿及以上市值公司排第二，千亿市值公司16家
。

郭政是1989年11月出生的“准90后 ” ，清华大学工学博士
，现任中闽能源股份有限公司党委副书记
、总经理，32岁时执掌南平第一家A股上市公司（市值1373亿元） ，是福建国企系统培养的青年才俊。

拉夏贝尔,下调年度目标保命,究竟发生了什么?

今年
，止损是拉夏贝尔的首要目标，但就该公司近来的经营状况而言 ，依靠主营业务很难将亏损化为乌有 。10多天前
，董事会通过决议，以25亿元出售太仓夏微仓储所有股权
。出售前 ，公司需要投资部分房地产
，并向太仓夏微仓库提高资产86亿元。坦率地说，这意味着卖房卖地赚钱 。交易完成后 ，可以为公司带来很多的资金，另一方面可以产生约37亿元的资产处置收入。

下调年度目标：2019年年报中
，拉夏贝尔主动调低目标，将2020年营收目标设定为40亿元 ，较上年的营业收入下降近半
。收缩战线与缩小规模门店调整：拉夏贝尔曾是中国服装界“店王
”
，2012 - 2017年门店数量从1200家快速扩张至9400家，品牌阵营从3个拓展到20多家。

百亿市值“清零 ”,福建南平首富,走向破产
。

破产、流拍 ，拉夏贝尔清算倒计时盲目扩店与自信损失资金：盲目扩店是拉夏贝尔业绩变脸原因之一
，邢加兴过分自信也损失不少资金。2018年拉夏贝尔分两次全资收购法国时尚品牌Naf Naf SAS，耗资5亿元 ，但不足一年后该品牌就宣布因无力清偿欠款启动司法重整
，部分资产及负债以8227万欧元费用打包转让，拉夏贝尔收购业务失利 。

拉夏贝尔从辉煌走向破产 ，福建南平首富邢加兴的商业帝国崩塌
，主要源于盲目扩张 、多品牌战略失误
、收购失利及市场环境变化等因素
。从福建小果农到女装“店王
”1972年，邢加兴出生于福建南平市浦城的一个山村 ，家庭条件并不宽裕，祖祖辈辈都是农民。21岁之前
，他一直在家里种果树 。

福建“南平第一大富豪”是福建圣农发展股份有限公司实际控制人、董事长傅光明，他30岁白手创业 ，56岁带领企业IPO敲钟
，构建起2716亿规模的商业帝国，并长期占据南平首富地位
。个人履历与创业历程傅光明1953年出生于福建南平 ，原籍江西资溪。

市值下降城市：深圳：市值蒸发14万亿元
，居全国首位 。15个城市市值蒸发超千亿，主要因A股整体波动导致股价下行
。百亿市值公司数量北京以182家百亿及以上市值公司居首 ，其中万亿市值公司4家 、千亿市值公司39家。上海以145家百亿及以上市值公司排第二
，千亿市值公司16家 。

郭政是1989年11月出生的“准90后 ”，清华大学工学博士 ，现任中闽能源股份有限公司党委副书记
、总经理
，32岁时执掌南平第一家A股上市公司（市值1373亿元），是福建国企系统培养的青年才俊。

福建南平“大黑马
”：王承辉 ，20岁进国企，创办“邵武第一股”
，市值23亿 福建南平，这片历史悠久、文化底蕴深厚的土地 ，孕育了众多杰出的企业家
。其中
，王承辉无疑是近年来备受瞩目的商业大咖。作为南平第九家A股 、邵武第一家A股上市企业的实控人兼掌门人，他的创业历程充满了传奇色彩 。

不可退存货达39亿,净利大跌55%,“男人的衣柜”卖不动了?

海澜之家近来面临存货规模庞大、净利大跌的困境 ，确实存在经营压力
，但尚未完全“卖不动
”，不过若无法解决存货问题 ，未来可能步拉夏贝尔后尘
。具体分析如下：存货规模庞大且不可退存货增长显著根据海澜之家半年报显示
，其存货规模达到了82亿元，占流动资产总额的41% ，其中不可退存货在2020年上半年已达到386亿元。

017年
，海澜之家的不可退货存货为256亿元，2018年激增至424亿元 ，2019年维持在453亿元，但2020年仅上半年就已达到了386亿元 。这说明上游供应商不愿意承担尾货的意愿越来越强烈
。如果海澜之家无法解决存货问题
，那么它未来很可能会步拉夏贝尔的后尘。

如今，库存已经成了海澜之家无法忽视的问题 ，2017年海澜之家不可退货存货为256亿元
，2018年猛增至424亿元，2019年维持在453亿元 ，但2020年仅上半年就已达到了386亿元 。这说明上游供应商不愿意承担尾货的意愿越来越强烈
。

首份疫情不可抗力证明出炉!钉钉、企业微信崩溃!格力将无实控人_百度...

〖壹〗 、收到企业申请后
，该市立即通过网络对文件进行初审，在中国世界贸易促进委员会
、中国世界贸易促进委员会浙江省分会等上级部门的帮助下 ，成功出具中国首份新型冠状病毒肺炎疫情不可抗力事实性证明书。