疫情过后,品牌商或将成为品牌“殇
”

疫情过后，品牌商面临巨大挑战 ，若应对不当可能成为品牌“殇”
，主要源于线下渠道受冲击 、成本控制难题及缺乏居安思危意识。线下渠道受冲击，品牌商转型艰难 疫情导致线下商圈人流锐减 ，消费者对人流密集场所保持缓冲期
，线下销售渠道遭受重创 。

广告基金模式影响宣传：赛百味在中国市场采用广告基金模式，将营销经费从门店营收中抽取
。这种模式虽确保品牌无需投入大量营销成本 ，但导致营收不好的地方宣传更少，进而影响销售。管理结构冗长反应迟缓：赛百味的管理结构过于冗长
，市场反应迟缓 。

019年由于国六排放标准实施，众泰产品线更新出现问题 ，众泰就已经疲势尽显了
，2020年开年受到疫情冲击，众泰更是变为了僵尸车企
。疫情过后有关众泰破产倒闭的新闻层出不穷 ，但是截至2020年9月末众泰其实并没有倒闭
，相反的众泰母公司旗下其他车企以及众泰本身都在积极寻求资本，希望能够卷土重来。

疫情放开后要面对的问题

疫情放开后需要面对的问题主要包括经济压力加剧
、医疗资源挤兑以及复工复产困难三方面 ，同时伴随个人健康风险与收支失衡的挑战 。具体如下：经济压力加剧生意惨淡与成本矛盾：放开后
，部分行业（如实体店铺）并未迎来预期的消费反弹，反而因客流量不足导致收入锐减。

理性认识放开政策 ，避免盲目乐观放开的背景与目的：政策调整基于病毒重症率、致死率降低的现实
，以及长期严格防控对经济 、民生的影响
。放开是战略选取，旨在恢复社会运转 ，但不意味着疫情结束或风险消失。

疫情放开后，面对焦虑可通过拒绝灾难化思维
、正视恐慌、接纳失控感 、将经历视为体验及采取具体行动来缓解 。具体如下：拒绝灾难化思维：面对阳性病例增多
，有人会陷入灾难化思维，如担心老人阳了进ICU或孩子成长受影响
。这种思维会无限放大负面可能 ，偏离客观实际。

疫情过后的中国经济(二)

〖壹〗、疫情后中国经济中大城市与二线城市的发展困境与出路大城市：规模并非原罪
，配套与规划是关键“大城市病 ”的误解：疫情中武汉等大城市暴露的医疗资源紧张等问题，常被归咎于“大城市病
” ，但人口规模并非根本原因 。例如
，武汉的困境更多源于人口流动压力而非绝对人口过多
。

〖贰〗
、同时，疫情带来的不确定性也增加了消费者的储蓄意愿 ，减少了消费支出
，进一步加剧了经济放缓的趋势。特定行业遭受重创 旅游业和酒店业：这两个行业高度依赖人员流动和聚集，疫情期间人员流动受限 ，旅游业和酒店业遭受了前所未有的打击 。

〖叁〗、疫情过后
，社会在生活方式 、经济模式
、社会观念和公共卫生体系等方面发生了显著变化，具体如下：生活方式健康意识全面增强：疫情使人们深刻认识到健康的重要性 ，健康管理成为日常生活核心
。

〖肆〗、疫情过后中国仍是世界上极具影响力且发展潜力巨大的国家，在多方面保持着关键地位和强大实力。以下从经济 、世界事务
、社会环境等角度进行分析：经济领域对世界经济的带动作用：疫情期间
，尽管中国经济发展受到一定影响，但中国拥有庞大的国内市场和完整的产业体系 。

〖伍〗、疫情既是挑战 ，也是机遇
。疫情过后经济环境发生了三大变化：暂时性消费降级 、存量博弈加剧
、在线娱乐业迅猛发展。暂时性消费降级 现金稀缺：疫情导致全球经济下行
，企业通过裁员和降薪维持运营，服务业门店大量关闭 ，员工面临“一职难求”的困境 。